Ihre Situation in einem Veränderungsprojekt ist erfahrungsgemäß dominiert durch Ressourcenengpässe, Termindruck und Mehrfachbelastungen.

Veränderungs- bzw. Verbesserungsprojekte sind riskant und komplex. Wenn sie erfolgreich sind, bieten sie einen hohen Effizienz- und Effektivitätsgewinn, der sich erfahrungsgemäß mit einem ROI von Faktor 5-7, bezogen auf die gesamten Projektkosten, belegen lässt. Dieser Nutzen wird bewirkt durch den wesentlich reduzierten Umfang von Doppelarbeit und Verschnitt und damit die Kosteneinsparung bei kostspieliger menschlicher Arbeitszeit durch optimierte Prozesse und Organisationsstrukturen.

Verbesserungsprojekte müssen fast immer zeitgleich mit den termin- und erfolgskritischen operativen Projekten durchgeführt werden. Die Herausforderungen des Tagesgeschäftes lassen zu wenig verfügbare Zeit für die Planung und Durchführung von nachhaltigen Verbesserungen. Die Hauptleistungsträger sind meist intensiv in die operativen Projekte eingebunden, sind aber auch für die Verbesserungsprojekte unentbehrlich. Sie müssen bei der Projekt und der Verbesserungsarbeit entlastet werden um ihr Arbeitspensum bewältigen zu können.

Eine Organisation braucht hierfür umfassende Kompetenz für Veränderungsprogramme aus einer Hand. Die Vertreter der Organisation wollen meist über organisatorische, kaufmännische und psychologische Belange, sowie über kurz- mittel- und langfristige Aspekte eines Veränderungsprogrammes nur mit einem Berater sprechen, der für sie die erforderliche Perspektivenintegration leistet. Sie möchten bruchlos über alle Projektphasen und relevanten Projekt- und Veränderungsdisziplinen hinweg einen verantwortlichen und kompetenten Ansprechpartner haben, der eine integrierte Sicht auf alle Facetten eines Veränderungsvorhabens vermitteln kann, um eine zuverlässige Basis für die Projektsteuerung zu bieten. Die Organisation braucht Berater, welche analytisch und strukturiert denken und agieren, aber gleichzeitig kommunikationsstark sind und menschlich integrierend wirken. Für das Verbesserungsvorhaben muß man von der obersten Entscheidungsebene bis zur Arbeitsebene mit allen Vertretern der Organisation bedarfsgerecht und individuell spezifisch kommunizieren können. Berater müssen einen fundierten Hintergrund, umfassende Praxiserfahrung und Projektreferenzen vorweisen und sich spezifisch auf Ihre Bedarfe und Situation einstellen können.

Ihr Nutzen durch eine Zusammenarbeit mit ZSB

Ihr bedarfsindividueller, situationsspezifischer Nutzen steht immer im Vordergrund meiner Beratungsarbeit. Sie als Klient sind kontinuierlich auf dem aktuellen Informationsstand und in der Steuerung des Projektes.

Welcher spezifische Nutzen entsteht für Sie durch die Themengebiete,
die ZSB Ihnen anbietet?

Ihr Nutzen durch Prozessmanagement

Ihre Prozesse laufen effektiver und effizienter.

Es gilt als sicher, daß die steigende Komplexität des Geschäftsalltags ohne angemessene Prozesse nicht mehr bewältigt werden kann. Prozessmanagement

  • Schafft die Voraussetzungen, um das Verhältnis von Prozesskosten und Prozessergebnis zu optimieren, senkt die Prozesskosten
  • Minimiert den Bedarf für operative Management-Interventionen und somit ungeplante Arbeit
  • Reduziert Doppelarbeit, Fehler, Schleifen und ungeplante Arbeit bei der Ausführung von Geschäfts-, Management-, Entwicklungs- und Kommunikationsprozessen

Sie sparen Laufzeit, Aufwand, Budget und minimieren Kollisions- und Konfliktpotentiale im Tagesgeschäft (z.B. in Warenwirtschaft, Controlling, Produktion).

Ihre Prozesskosten und –durchlaufzeiten sinken, Ihre Ergebnisqualität steigt. Komplexe Produkte können nur mit Hilfe von  angemessenen Prozessen entwickelt und hergestellt werden. Prozesse sind speziell in Hightech-Unterneh­men ein existentieller Vermögens-Asset, der professionell aufgebaut und gepflegt werden muß.

Ihr Nutzen durch Projektmanagement

Ihre Projekte werden professionell geführt.

Studien besagen, daß Mängel im Projektmanagement zu den Top Ten Projektrisiken gehören. Projektmanagement

  • Verbessert das Preis-Leistungsverhältnis des Projekts
  • Optimiert das Verhältnis von Ressourceneinsatz und Projektnutzen
  • Minimiert den Bedarf für operative Management-Interventionen und somit ungeplante Arbeit
  • Reduziert Doppelarbeit, Fehler und Missverständnisse in der Projektarbeit

Sie sparen Laufzeit, Aufwand, Budget und minimieren Kollisions- und Konfliktpotentiale in der Projektarbeit  (z.B. bei Organisations- oder Entwicklungsprojekten).

Durch Projektmanagement steigt das Erfolgspotential Ihrer Projekte erheblich.

Ihr Nutzen durch Changemanagement

Veränderungsvorhaben integrieren die Mitarbeiter und reduzieren dadurch Veränderungswiderstände.

Studien besagen, daß die meisten Veränderungsprojekte scheitern. Changemanagement

  • schafft und erhält erfolgskritische soziale, emotionale, psychologische Voraussetzungen, damit Mitarbeiter in Veränderungsprojekten effektiv und effizient an den Projektzielen arbeiten können
  • Reduziert motivationale Blockaden und Veränderungswiderstände, generiert Selbstläufer
  • befriedigt Bedürfnisse nach Sicherheit, Anerkennung, Selbstbestimmung und –verwirklichung: Handeln ist Bedürfnisbefriedigung: Wenn Changemanagement die Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt, unterstützen sie es: eine Win-Win-Situation entsteht

Sie erzielen mit Ihren Veränderungsprojekten nachhaltige Erfolge.

Durch Changemanagement erhöhen sich die Chancen auf einen nachhaltigen Projekterfolg Ihrer Veränderungsinitiativen entscheidend.

Ihr Nutzen als Entscheider durch ZSB

Sie werden weniger durch operative Themen aus Ihrer eigentlichen Arbeit gerissen und haben weniger ungeplante Arbeitszeit, weniger Reaktionsmodus, weniger Stress.

Studien besagen, daß Manager einen hohen Anteil ihrer Arbeit in operative Themen investieren müssen und ihr Anteil an ungeplanter Arbeit bis zu 80% beträgt: Für Sie als Entscheider bedeutet eine Zusammenarbeit mit ZSB

  • weniger ungeplante Arbeit mit Kriseninterventionen, schlichten von Konflikten, Steuern von Mitarbeitern auf der operativen Arbeitsebene
  • mehr Zeit für Ihre strategischen Aufgaben, an denen Sie gemessen werden
  • mehr Zeit für die notwendige Kommunikation zu Ihren Vorgesetzten und zu den Peers auf Ihrer Hierarchiestufe

Sie können Ihr Arbeitsleben stärker auf Ihre eigentlichen Prioritäten und Ziele ausrichten und somit erfolgreicher sein.

Durch eine Zusammenarbeit mit ZSB werden Sie weniger von Ihren eigentlichen Verantwortlichkeiten abgelenkt und erreichen Ihre Ziele besser und haben insgesamt mehr Erfolg.

Ihre Prozesse laufen effizienter, Ihre Projekte sind professionell geführt und kosten-, termin-, und qualitätstreu. Sie haben weniger ungeplante Arbeit und können an den strategischen Aspekten arbeiten, an denen Sie gemessen werden. Ihre Veränderungsvorhaben nehmen die Menschen in Ihrer Organisation mit und sind nachhaltig erfolgreich. Sie und Ihre Organisation hängen die Konkurrenz ab.

Meine Arbeitsweise