Leistungen

Prozeßanalyse, Projektanalyse und Organisationsanalyse

Bei der Analyse Ihrer Prozesse, Projekte und ihrer Entwicklungsorganisation mit SPICE, Automotive SPICE oder CMMI und SCAMPI unterstütze ich Sie. Ihre Organisation erhält dadurch die Basis für eine zielgerichtete und bedarfsgerechte Prozeßverbesserung. Diese ist die Grundlage für entsprechende Capability und Maturity Level, welche als Verkaufsargument für Ihre Projektakquise dienen.

Planung, Entwurf und Steuerung von Prozeß- und Organisationsverbesserungsprojekten

Den Entwurf und die Verbesserungen Ihrer Software-, Systementwicklungs- und Management-Prozesse erarbeite ich zusammen mit Ihren Mitarbeitern. Dadurch erfüllen Ihre Prozesse die Anforderungen von CMMI, SPICE oder Automotive SPICE und werden gleichzeitig den spezifischen Bedürfnissen Ihrer Projekte gerecht. Somit unterstützen Sie Ihre Systementwicklungsprojekte optimal.

Management der Veränderung von Organisationen

Bei der Veränderung Ihrer Prozesse und Ihrer Organisation berate und unterstütze ich Sie bei der fachgerechten Berücksichtigung der menschlichen Aspekte. Ich helfe Ihnen, Ihre Mitarbeiter von Betroffenen zu Beteiligten zu machen und sie zu motivieren, das Veränderungsprojekt selbst aktiv mit zu gestalten. Bei der Planung und Steuerung Ihres Verbesserungsprogramms berate und unterstütze ich Sie. Dadurch erhalten Sie die Voraussetzung für nachhaltige Veränderung und Verbesserung.

Assessmentvorbereitung und –Durchführung

Ich helfe Ihnen, Ihre Organisation optimal auf SPICE Assessments oder SCAMPI Appraisals vorzubereiten. Sie lernen dabei, klassische Fehler zu vermeiden, Best Practices anzuwenden und sich adäquat darzustellen. Bei SCAMPI Appraisals unterstütze ich Ihr Team, bei SPICE Assessments stehe ich Ihnen als Co-Assessor zur Seite.

Systematische Auswahl von Vorgehensmodellen

Bei der Auswahl von Vorgehensmodellen für die Softwareentwicklung wie dem
V-Modell XT, dem Rational Unified Process, Scrum oder Extreme Programming optimiere ich für Ihre speziellen Bedürfnisse. Sie erhalten einen dadurch einen methodisch ausgewählten und erprobten Prozeß für Ihre Entwicklungsprojekte.

Einführung und Anpassung von Prozessen

Die Einführung und Anpassung von Prozessen begleite ich ab der Bedarfsanalyse und unterstütze Ihre Nutzung in Ihrer Organisation, bis sie für Ihre Mitarbeiter vertraut sind. Sie gewinnen dadurch einen etablierten Prozeß für Ihre Organisation und Ihre Projekte.

Prozeßerfahrung bei Anforderungsmanagement und Qualitätssicherung

Prozeßentwicklung erfordert Prozeßerfahrung. Diese habe ich in mehreren Jahren Entwicklungstätigkeit in allen Phasen großer Softwareprojekte sammeln können. (Speziell beim Requirements Engineering und Management, sowie bei der Objektorientierten Analyse und Modellierung unterstütze ich die Erhebung, Definition und Modellierung von Anforderungen. Sie gewinnen dadurch eine verlässliche Basis für eine zielgerichtete Software- oder Systementwicklung).

In der konstruktiven und analytischen Qualitätssicherung helfe ich Ihnen, Qualitätskriterien und -ziele für Prozeß und Produktqualität zu definiere, sowie Maßnahmen zur Erzielung der angestrebten Qualität zu entwickeln und umzusetzen.